ダイヤモンドメディアに寄せらせる「よくある質問」をまとめました。「人間性経営」は真新しく、説明が必要な事柄が多くあるかもしれません。
ご不明な点などはメール・お電話以外に、Facebookでも受け付けております。お気軽にご質問下さい。
- 人間性経営って何ですか？
- 本当に自分で給料を決めているのですか？
- 出社時間が自由というのはフレックスタイム制ということですか？
- 上下関係が無いということは役職が無いということですか？
- 役職が無くて、どのようにリーダーを決めるのですか？
- 平均年齢はどのくらいですか？
- どんなオフィス環境ですか？
- 面接は何回くらい行うのですか？
- 応募に年齢制限はありますか？
- 選考内容、選考方法について教えて下さい。
- 会社説明会は行われておりますでしょうか。
- IT・WEB業界は未経験なのですが大丈夫ですか？
- 会社の行事はどんなものがありますか？
- 残業時間はありますか？
- 働く時間は自由とありますが実際はどのくらい働いていますか？
- 平均通勤時間は？
- どんな服装で仕事をしていますか？
- 賞与はありますか？
- 関東以外の地域への進出の計画・予定はありますか？
- 女性が活躍できる会社ですか？
- 会社の雰囲気を教えてください。
- どのようなキャリアアップ制度がありますか？
- 知識・ノウハウの共有はどのように行っていますか？
- 経費の精算は自由とありますが、どのような実例がありますか？
人間性経営って何ですか？
「人間性経営」とは人間を中心に置いた経営のことです。対比として、従来の資本主義に基づいた経営を「合理主義経営」と呼びます。
「人間性経営」という言葉は、元SONYの技術者・上席常でCDやAIBOの生みの親である天外伺朗氏によって作られました。
本当に自分で給料を決めているのですか？
はい、本当です。3ヶ月に一度（3月6月9月12月）、自己申請を行います。
自分の給料を提示する権利がありますが、周りの人も「なぜ？」と理由を尋ねる権利を持っています。
結果として、相談し合いながら決めることになります。決定方法としては、給与更新月の1ヶ月前ほどから、経営会議（参加自由）の場にて売上・業績を鑑みて人件費の予算を大まかに決めます。その後、チームごとに予算を振り分け、チーム内で個人の希望と調整をします。
全体額に対しては、更新月の最初に開かれる給与ミーティングの場で最終承認されます。
出社時間が自由というのはフレックスタイム制ということですか？
似てはいますが、根本的な考え方が異なります。弊社の掲げている人間性経営とは個人の自由と責任を重んじます。出社することすら自由であると考えております。
また、出社する時間も本人の裁量であると考えております。もちろん仲間と共にチームやプロジェクトに関わりながら仕事をする訳ですので、互いの約束事がそこには存在しますが、一般的な「会社や上司の命令」は存在しません。全ての決定は相談と交渉、互いの理解と承認からなされます。
上下関係が無いということは役職が無いということですか？
はい。会社の中に役職という概念は存在しません。役割分担としてそれぞれの肩書きが存在します。「自分の肩書きは自分で決める」ということは、自分の仕事は何なのか、自分の目指すべき姿は何なのか、を決めるということです。
役職が無くて、どのようにマネージャーやリーダーを決めるのですか？
会社が公式に任命するマネージャーやリーダーはありません。法律的に必要な取締役と代表取締役のみ公的に肩書きが存在しますが、会社の中では役職による権利権限に差はありません。
リーダーやマネージャーは各チームやプロジェクトにおいて、自然発生的に出てきます。
また、取締役と代表取締役についても2012年より選挙制となり、ダイヤモンドメディアという会社そのものが完全に民主主義（全員参加経営）になります。
平均年齢はどのくらいですか？
2011年9月現在、ダイヤモンドメディアの平均年齢は26.5歳です。
どんなオフィス環境ですか？
一度見学に来ていただくのが一番ですが、元々サーフショップであった店舗を改装しております。また、風水環境科学に基づいて内装を設計しております。天井が高くオープンで大変気持ちの良いオフィスです。代表の武井が綺麗好きなこともありオフィスはいつでも綺麗な状態が保たれています。詳しい風景はフォトアルバムをご覧ください。
面接は何回くらい行うのですか？
人によって、2～5回と毎回異なります。平均すると3回ほどになります。
応募に年齢制限はありますか？
ありません。国籍・年齢・経験、一切関係ありません。強い志と忍耐力だけが必要です。
選考内容、選考方法について教えて下さい。
3つのプロセスに分かれます。
1. 採用担当による書類選考、
2. 採用担当、その他（場合により異なりますが、代表、チームリーダー、その他）任意の参加者による初回面談。
3. 受け入れるチームメンバー、その他任意の参加者による面談。
場合により、3のプロセスを繰り返すこともあります。
ダイヤモンドメディアが最も大切にしているのは「人間性」です。我々も強くて優しい人間を目指していますし、そのような方を求めております。
会社説明会は行われておりますでしょうか。
新卒採用向けの会社説明会は、2011年9月現在、行っておりません。
2012年から、2014年以降の新卒向け会社説明会を予定しております。
IT・WEB業界は未経験なのですが大丈夫ですか？
本人の意思次第、というのが本当のところだと思います。
というのも、ダイヤモンドメディアの創業メンバーは、全員がIT業界未経験者です。創業してからWEBを学びました。
ですから我々は、経験が必ずしも必要であるとは考えておりません。しかしながら経験や知識が優位であることは確かですので、「志と忍耐力」を持って取り組める方であれば未経験でも、全く問題ありません。
会社の行事はどんなものがありますか？
定期的な公式なイベントは「全員合宿」「新メンバー歓迎会」「バーベキュー」などがあります。
それ以外に不定期なイベントが多数あります。また、どんなイベントを行うかは、誰でも自由に企画・提案することができます。承認は全体会議の場で取ります。
上司がいない会社ですので、アイデアガ押さえつけられることはありません。
残業時間はありますか？
良いか悪いかは別として、残業という概念が無い、というのがダイヤモンドメディアの現状です。
出勤する時間、退社する時間を自分で決めるので、早めに帰る人もいれば遅くまで仕事をしている人もいます。
働く時間は自由とありますが実際はどのくらい働いていますか？
恐らく長い人で1日12時間～14時間ほど。短い人で8時間ほど。その他、自宅で仕事をする人、休日に仕事をする人、1ヶ月の長期休暇を取る人、1ヶ月の協力会社への職務留学に行く人など、チームメンバーや会社に相談の上、自己の責任の範囲で、皆自由に仕事をしております。
平均通勤時間は？
近くに住んでいるものは徒歩（20分ほど）または自転車（10分ほど）で通勤しています。遠い人間で自宅から会社まで1時間40分ほど。
会社に電車通勤が便利な東急東横線や京王線が人気があります。
正規雇用の場合、「交通費＋住宅手当」の2万円が全員に支給されます。交通費が2万円を超える場合は全額支給。超えない場合は、家賃補助として差額が支給されます。
どんな服装で仕事をしていますか？
服装は自由です。全員が、その時々に適しているだろう服装で仕事をしています。平均的に営業に関わるメンバーはスーツでいることが多いと思われます。制作・開発メンバーはゆったりとした服装であることが多いと思われます。
賞与はありますか？
はい。基本的には1年に1度、決算前に役員・アルバイトを除く全員に賞与が支給されます。ただし、会社の業績（利益）を皆で話し合いながら、その用途、賞与の有無、賞与の額、所与の分配率を決定します。
関東以外の地域への進出の計画・予定はありますか？
2011年9月現在、他地域への進出予定はありません。
女性が活躍できる会社ですか？
はい、大いに活躍できると思います。職種に問わず、性別、年齢、経歴、学歴、国籍は一切不問です。
会社の雰囲気を教えてください。
とても明るくて仲の良い会社だと思います。隠し事の無い、透明さがあります。チームで動くという帰属意識と、財務状況のオープンさ（全員の給与もオープン）が、社内に猜疑心を芽生えさせない「信頼の土台」となっていると思います。
どのようなキャリアアップ制度がありますか？
人間力（分析力・本質力・目的意識）を磨くための総合的な研修制度があります。「アクションラーニング」「すごい会議」などがそれにあたります。
社外の研修や勉強会についても、仲間への相談の上で、会社で学習補助金を支給しています。少額であれば全額、高額であれば半額など。学ぶことに投資（自己投資）をする風土があります。
知識・ノウハウの共有はどのように行っていますか？
社内のシステムネットワークをご案内します。
■ 社内サーバー3台 - 書類データやクライアントのWEBデータなど、全てのデータを社内の独自サーバーで管理しています。
■ 社内Wiki - 特にシステムやプログラマーの情報共有のために利用しています。
■ 社内SNS - 今は使用していません。代わりにFacebookを利用してグループ会議などをWEB上で行っています。
■ 顧客カルテ - 自社開発の顧客管理システムです。提供中のサービス状況、請求管理などを行っています。
■ セールスフォース - 営業管理に使用しています。
■ Google - カレンダーやドキュメント・スプレッドシートで、会議等の社内情報を一元管理しています。
経費の精算は自由、とありますが、実際にどのような例がありますか？
経費の精算に上限はありません。しかしながら何にでも無制限に使って良いものではないと考えています。分別のある経費の使い方でないと、他のメンバーから理解されない場合も考えられます。
実際にあった例ですと、代表の武井が不在の3日間の間に大型プリンターを購入したことや、外で営業活動中の喫茶費用や、個々人の文具やオフィス棚などが挙げられます。
自分の給料を自分で決める会社ですので、個々人の経費についても、その境目はあやふやです。給与で採算を取るか、経費精算をするのかも個人の裁量で、個々人が判断をしております。
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