DMに来る前は大学生でした。というか大学2年生の時に現在の取締役の小林と知り合って、しばらくは仕事関係なしにWEBマーケティングの情報交換などをしていました。その後大学3年の夏くらいから仕事で関わるようになって、そこから正式にDMで働くことになったので実際には大学生の時から働いていて、新卒で入社したことになります。
現在の業務はいくつか種類が分かれるのですが
- 制作・開発部全体の統括
- ダイヤモンドテールの事業戦略～商品開発
- 受託案件のプロデュース、ディレクション
が主な業務です。DMで仕事をする様になった頃は、受託案件のデザインやコーディングなどの実作業がメインでしたが、そこからディレクション業務にシフトしていきました。現在は受託案件ではプロデュース、ディレクションをメインに行っています。
その後、会社の人数が増えるにつれて制作・開発部全体のマネージャー業務や、ダイヤモンドテールプロジェクト（現在DMが最も注力している不動産業者向けサービス）の事業戦略～商品開発などの業務も行うようになりました。
一番好きな仕事は「革命」です（笑）。このままだとただの意味不明な人になってしまうのでもう少し細かくお話ししますね。私の仕事は「受託案件のプロデュース」、「新規事業戦略、商品開発」、「制作・開発部の統括」と多肢に渡っています。ただ私の中では全てに共通するものがあってそれが「新しいモノを生み出し革命を起こす」ということです。
受託案件ではクライアントと共に新しいWEBサイト、新規事業では今までになかった画期的なサービスや業界にインパクトを与えるような商品、事業統括では新しい社内の仕組みや仕事の方法、というようにどれも新しいモノを生み出す仕事です。
そこで私が考えたのは「どうせ新しいモノを生み出すなら革命くらいのインパクトがあったほうが面白いだろ！」ということです。その瞬間から私の仕事は「革命」になってのです。
私は趣味も仕事というほど仕事が好きなのでワークスタイルもワーカホリックというか境界線があまりありません。
平日～土日祝日まで仕事をしたい時はひたすら仕事をしますし、時間も場所もその時によって変わります。最近は超朝型の生活をしているので朝4：30には起きて6：00には会社にいますね。
9：00から制作・開発会議なのですが、それまでの3時間は出来る限り投資の時間に使うようにしています。日中はどうしてもクライアントからの連絡や、社内での会議、案件の質問などで時間を使ってしまうのでこの朝の3時間は私にとってとても貴重な時間です。
その後日中はクライアントの案件や新規事業などの業務を行って夜9：00には帰るようにしています。（というか朝4：30起きだとこの時点ですでに限界です笑）そういえば食事のことが書き忘れましたが、食事は出来る限り摂るようにはしているのですが仕事に集中していると食べるタイミングを無くすことも多々ありますね。つまり「ひたすらに仕事をして突っ走る！」というのが私のワークスタイルです。
ライフスタイルというか人生で一貫していることがあってそれは「上質なものを求める」ということです。
衣食住はもちろん、仕事、職場環境、今この時でさえ少しでも上質な時間にしようと意識しています。なんでそんなにこだわるのか？と言われても困るのですが、理由は単純で「よりいいものを知らなければ自分の基準は上がらない」と思っているからです。
自分の中にある基準とは自分が知っている範囲でしか高く保つことはできません。それであれば、その基準をより高くするには知るしかないのです。その為には日々、この一瞬一瞬を意識して生きていくことが最も大切なのです。
好きな会社って難しいですね。私の場合会社が好きっていうよりも、その会社のしている仕事が好きっていうことが多いのですが、せっかくなの我々の業界トップクラスの実力を持つ会社様をご紹介したいと思います。
FICC（http://www.ficc.jp/）
業界でもトップクラスの実力を誇る会社様です。メイベリンNYやダノン、アンテプリマなどの有名ブランドのWEBサイトをプロデュースされています。ただ美しいWEBサイトを作るだけの会社であればいくらでもありますが、FICC様はその後の運用、マーケティング、ブランディング戦略などまで全て一貫して行っているのですが、そのクオリティが素晴らしいのです。
また代表の荻野さんは数ヶ国語を喋ることができ、グローバルな目線でのブランディング、マーケティングを常に考えてらっしゃいます。
私が見てきた中でも間違いなく業界トップクラスの実力だと思っています。
今の最大の課題は「会社の組織化」です。
DMは元々個人事業主の集まりみたいなもので、全員が個々でも活動できるような人が集まっている会社でした。人が少なかった時はそれでも良かったのですが、人が増えるにつれて体制にも限界が出てきました。
「このままではアカン！」ということで現在DMではものすごいスピードで「組織化」を行っています。ただ普通の企業と違うのは、DMが「人間性経営」を行っている企業だということです。
そうなると「組織化」も当然「人間性経営」に基づいて進めています。ところが「人間性経営」そのものの前例が少ないこともありなかなか難しいのです。現在DMでも試行錯誤しながら組織化を進めていますが、これが完成すれば、間違い無くDMは以前とは比べものにならないくらい強い会社になると確信しています。後はやるだけです！
ズバリ「仕事に対する雰囲気」だと思います。
ちょっと分かりづらいかもしれませんが普通仕事って「こなすもの」や「人から与えられるもの」というイメージがありませんか？
ところがDMはそういう雰囲気が一切無いのです。ほとんどの人が自分で仕事を創ったりしていますし、それを責めるような人もいません。
私は、本来仕事とは「人から与えられるもの」ではなくて「自分で創りだすもの」だと思っています。
だってその方がやる気が出るじゃないですか。自分のことを自分が100%信じてこそ本気が出せるものです。
「この仕事は俺にしかできねー！」そういう気持ちで仕事をするならダイヤモンドメディア以上にできる会社は無いと思います。
やはり「成果」ですね。クライアントに対して成果を出すことももちろん大切ですが、ダイヤモンドメディアという会社で働いている以上は、この会社に対して成果を出すこともすごく大事なことだと思っています。
正しい考え方かは分かりませんが、会社が潤っていないのにクライアントに対して満足する成果を出すことができるとは思いません。
ギリギリの経営をしているコンサルタントに自社のコンサルティングはまかせられないでしょう？それと同じでまずはDMが潤ってこそ本当にクライアントに対して成果を出すことができると私は考えています。
なので私はこの「成果」というところにこだわり続けていきたい、これこそが私のやりがいです。
よかった、最近は少しプライベートがあるのでこの内容を書けます（笑）。
2011年の年始は六本木のスタバでバグチェックをしていましたからね。さて、プライベートですが最近は映画と買い物をよくしています。イタリアのブランドが好きで丸の内～有楽町～銀座と歩きながらショップを見て回っています。
実は外苑前にも好きなショップが2件ほどあって、セールの時期などになるとこっそり抜けだして物色しに行ったりしています。映画はスクリーンの大きなところが好きなので六本木ヒルズのTOHOシネマズでよく見ています。最近はトランスフォーマーを彼女と会社のメンバーで観に行きました。
私は他の会社に所属したことが無いので比較になる「他社」が無いのですが、確実に違うところは「仕事のクオリティに対するこだわり」だと思います。WEBサイトがキレイだとかそういうことを言っているわけではなくて、なんというか仕事1つ1つに対するこだわりがすごくあるのです。
これはやはり会社がメンバー1人1人のことを尊重しているからこそ、1人1人が自分の仕事に対してこだわりを持って取り組むことができるのだと思います。私は他社に所属したことはありませんが、ダイヤモンドメディア以上に自分の仕事に本気で取り組める会社は無いと思います。
「天命」
全ての事象は天から与えられた使命だと思って本気でやり抜きます！という気持ちでいつも仕事をしております。あと、単にかっこいいという理由もあります（笑）
尊敬する人はお父さんです（お父さんいないけどｗｗ）
というのは冗談です。今も現役でバリバリ仕事をしている人なのですが映画監督のマイケル・ベイ監督を尊敬、いや崇拝しております。彼の作る作品はよく言うアメリカ娯楽大作映画がほとんどで、興行的には成功していますがアカデミー賞などには縁がないという監督です。じゃあどこが尊敬できるのかというとその手腕です。彼が制作する映画は莫大な制作費をかけた作品がほとんどですが、なぜそんな大作ばかりなのでしょうか。
実は彼の制作している映画は他の監督にお願いするとその倍の制作費がかかるような難易度の高い作品が多いそうです。早い話、普通の半分の制作費で作れてしまっているということですね。しかし映画を半分の制作費で作って、なおかつクオリティも上げるというのは単純に考えても難しいことです。そういった経緯もあって、私は同じモノづくりをする人間としてこんなにも素晴らしい手腕を持つマイケル・ベイ監督を崇拝している、というわけです。
音楽は割となんでも聞きますが、良く聞く曲はBUMP OF CHICKEN、浜崎あゆみ、安室奈美恵あたりをよく聞いています。
あとはサントラが結構好きでゲームのサントラや、ドラマ、映画、アニメのサントラなんかも聞きます。ファイナルファンタジー10、医龍、踊る大捜査線あたりのサントラはお気に入りです。
実は本はあまり読みません。昔から読めなくて最近やっと読むようになってきたのですが忙しさでふっ飛ばされました（笑）。
最近読んだ本は「グランズウェル ソーシャルテクノロジーによる企業戦略」という本です。ソーシャルテクノロジーを企業がどのように導入しているかという例を挙げながら説明をしていくのですが、どの導入例もインパクトが大きくとてもかなり楽しかったです。文字も小さく文章ばかりですが内容が面白いので意外と早く読めると思います。オススメなので是非読んでみてください。
そうですね。せっかく「人間性経営」という新しい取り組みをしているので「人間性経営」らしい企業になっていきたいですね。
例えばですが、知らないうちに社内ベンチャーが立ち上がっていて、しかもそれが利益を出していて、どんどん大きくなって、気がついたら分社化して海外支社とかも出して、世界進出している。で、それを代表の武井が何も知らないとか（笑）。
ありえないと思いますか？でもそういうありえないことでも良いことなら起こったほうがいいじゃないですか。
だって世界進出しているならビジネスモデルとしては素晴らしいわけです。それをやってもみないうちに「それはダメだ！」なんて上司から決めつけられたが為にせっかくのアイデアをお披露目できなくなる。それが今の普通の会社なのです。なんというかそういう概念をぶち壊す会社にしていきたいってことです。
で、いつから一緒に働けるの？（笑）
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